Budowa domu lub obiektu pod klucz z jedną firmą – jakie są największe korzyści?

Co w praktyce zyskuje inwestor, zlecając budowę jednej firmie?

Inwestor zyskuje przede wszystkim jeden harmonogram i jedną firmę odpowiedzialną za efekt końcowy, zamiast osobno rozliczać ekipę fundamentową, dekarską, elewacyjną i wykończeniową. W TR Constructions realizacja pod klucz obejmuje planowanie robót w odpowiedniej kolejności, dobór rozwiązań technicznych, dbałość o spójność prac różnych branż oraz kontrolę jakości na każdym etapie. Taki układ eliminuje sytuację, w której jedna ekipa czeka na drugą, a winny opóźnienia nigdy się nie znajduje. Dla inwestora oznacza to też jeden zespół, z którym ustala się zmiany w trakcie realizacji, zamiast renegocjować zakres z każdym wykonawcą osobno.

Model pod klucz w naszej praktyce obejmuje standardowo pięć elementów, które prowadzimy równolegle na jednej inwestycji.

• Planowanie robót — kolejność dopasowana do technologii budynku.
• Dobór rozwiązań technicznych — dopasowanych do warunków działki i budżetu inwestycji.
• Koordynacja ekip — poszczególnych branż na jednym placu budowy.
• Kontrola jakości — bieżąca, na kolejnych etapach realizacji.
• Odpowiedzialność za terminowość — całej inwestycji, a nie pojedynczego etapu.

Jak wygląda koordynacja kilku branż na jednej inwestycji?

Koordynacja kilku branż w praktyce oznacza jeden harmonogram, w którym prace dekarskie, tynkarskie i instalacyjne następują po sobie bez przestojów wynikających z oczekiwania na innego wykonawcę. Przy realizacji dla PUR-GUM w Łodzi przy ulicy Teofilowskiej prowadziliśmy jednocześnie remont dachu hali, wymianę obróbek blacharskich, montaż instalacji odgromowej, prace tynkarskie, malowanie hali oraz docieplenie obiektów.

Rozdzielenie tego zakresu między kilku niezależnych wykonawców wymagałoby osobnego uzgadniania terminów wejścia na obiekt dla każdej z pięciu branż, co przy obiekcie przemysłowym w ruchu oznaczałoby dodatkowe przestoje po stronie klienta. Prowadząc to jako jedną realizację, mogliśmy ustawić kolejność prac tak, aby dach i obróbki blacharskie zabezpieczały halę, zanim rozpoczęły się prace tynkarskie i malarskie w środku.

Jedna firma czy kilku niezależnych wykonawców — czym się to różni?

Kluczowa różnica leży w odpowiedzialności za błędy powstające na styku branż, którą przy kilku niezależnych wykonawcach trudno jednoznacznie przypisać jednej stronie.

Rozdzielenie budowy między kilku wykonawców bywa uzasadnione tylko wtedy, gdy inwestor sam chce prowadzić nadzór techniczny i ma na to czas. W większości przypadków klienci indywidualni i biznesowi, z którymi pracujemy, nie mają takiej możliwości, dlatego wybierają model, w którym cała odpowiedzialność spoczywa po jednej stronie.

Gdzie najczęściej pojawiają się problemy przy podziale prac między ekipy?

Najczęstszym źródłem problemów jest styk dwóch branż, na przykład moment przejścia od prac dekarskich do elewacyjnych, gdzie żadna z ekip nie czuje się odpowiedzialna za detale łączące oba zakresy. Z naszego doświadczenia przy remontach dla spółdzielni mieszkaniowej SM Żubardź w Łodzi wynika, że właśnie takie miejsca styku, obróbki blacharskie przy kominach, połączenia balustrad z płytą balkonową, przejścia instalacji przez elewację, generują najwięcej reklamacji, gdy prace prowadzą niezależne ekipy bez jednego nadzoru.

Prowadząc kilka etapów jako jedną realizację, te same osoby odpowiadają zarówno za dach, jak i za elewację, więc detale łączące oba zakresy są uzgadniane na bieżąco, a nie po fakcie. To jeden z powodów, dla których przy większych obiektach częściej sprawdza się jeden wykonawca prowadzący całość niż osobne zlecenia dla każdej branży.

Jak przebiega współpraca z TR Constructions od pierwszego kontaktu do odbioru?

Współpracę zaczynamy od rozmowy o zakresie inwestycji, w której ustalamy, czy chodzi o kompleksową budowę, remont, czy węższy zestaw prac, na przykład dach i docieplenie razem. Kolejne etapy współpracy wyglądają standardowo tak jak poniżej.

• Rozmowa o inwestycji — wstępne określenie zakresu prac.
• Analiza potrzeb — dobór dostępnych rozwiązań technicznych.
• Wycena i harmonogram — przygotowanie kolejnych etapów prac.
• Realizacja — z bieżącą kontrolą jakości i terminowości.
• Odbiór końcowy — przekazanie gotowego zakresu prac.

Ten sam zespół prowadzi inwestycję od pierwszej rozmowy do odbioru, dzięki czemu ustalenia z początku współpracy nie giną po drodze przy zmianie wykonawcy w trakcie realizacji.

Czy model pod klucz sprawdza się też przy większych i nietypowych realizacjach?

Model pod klucz sprawdza się również przy inwestycjach większych niż dom jednorodzinny, w tym przy realizacjach dla spółdzielni mieszkaniowych i inwestorów komercyjnych. Dla SM Żubardź prowadziliśmy między innymi remont kapitalny 20 balkonów oraz osobno 36 balkonów w czteropiętrowych budynkach, każdorazowo obejmujący naprawę płyt żelbetowych, warstwy spadkowe, hydroizolację, obróbki blacharskie i wykończenie płytkami gres.

Przy inwestycji mieszkaniowej „Na Fali” w Łodzi dla Kalter realizowaliśmy z kolei nawierzchnie drogowe, chodniki, podjazdy i podbudowy oraz prace zieleniarskie jako jeden spójny zakres zagospodarowania terenu. W obu przypadkach klient miał jeden punkt kontaktu, mimo że zakres obejmował kilka różnych specjalizacji budowlanych prowadzonych równolegle.

Podsumowanie

• Jeden punkt odpowiedzialności — firma odpowiada za cały proces, od planowania po odbiór, co ogranicza spory kompetencyjne między ekipami.
• Koordynacja branż — jak przy remoncie hali dla PUR-GUM, pozwala ustawić kolejność prac bez przestojów.
• Miejsca styku branż — na przykład dach i elewacja, generują najmniej problemów, gdy prowadzi je jeden zespół.
• Skala zastosowania — model pod klucz sprawdza się zarówno przy domach jednorodzinnych, jak i większych realizacjach dla spółdzielni czy deweloperów.